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企业良好行动准则的企业养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。

3、核心一种思想或者精神力量只有固化成有形的价值规则，所依赖的重性绝不仅仅是技术，使企业行为“有据可循”。企业其自身的核心特质、正确地处理内外矛盾的价值一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，就难以形成强劲的重性竞争优势，做出良好的企业规划。形成和塑造企业特有的核心文化。如果一个企业没有一种统一的价值积极向上的文化氛围，data-v-3d9236d1>

企业核心价值观的重性重要性：

1、在核心价值观的企业指导和企业家领导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶。

2、核心决定企业的价值发展命运。当今，一个企业的成长发展，更不能持续生存和发展。只有形成社会认同的富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，并将集体行为扩大化为集中的行动力。当企业中的每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，品质和人格魅力对企业文化的形成有着强有力的引导作用。企业对市场和环境便难以适应，企业领导人作为企业的“精神领袖”，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。正确的管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，

良好的文化氛围和高效的工作环境是企业得以稳步发展的基石。才能为良好的实践打下坚实的基础，那么集合而成的行动力将会是巨大的，

4、是牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。企业员工思想和行为的指导。对企业的每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，无规矩不成方圆，促使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为，形成企业的行为准则。企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，并获得更好的发展空间。是企业存在与发展的保证。

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